Je ne crois les chiffres que si je les ai moi-même falsifiés ! Les chiffres vous font faire pleins de trucs que vous ne vouliez pas vraiment réaliser avant de les lire. Prenons cet exemple tout simple : vous voyez une veste qui vous plaît beaucoup dans une vitrine. Si elle est affichée à … Lire la suite Stack Race : la vélocité n’est pas suffisante pour mener un sprint planning
Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n'est pas de ce type de personnes dont je souhaitais parler aujourd'hui. Il y a peu, je vous présentais l'AME, l'essence de l'agilité ("Humilité ? Humilité ? … Lire la suite De la nécessité d’un accompagnateur agile spécialisé
Dans un précédent article, nous avons vu que créer un produit logiciel n'était pas compliqué... Et que par conséquent les méthodologies inspirées des industries lourdes et du BTP ne sont pas parfaitement adaptés. Nous ne sommes pas obligés de rester sans repère pour autant. Je vous propose un concentré d'agilité, 3 principes qui vous serviront … Lire la suite L’AME (non pas celle-là), un concentré d’agilité !
Jusqu'à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c'était "compliqué". Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels. Construire un logiciel n'est pas du tout compliqué En 2000, David John Snowden, dit Dave Snowden, a finalisé … Lire la suite Construire un produit logiciel n’est pas compliqué !
Résumé des épisodes précédents : Les chevaliers du duc Gaël (sans doute un duc de Bretagne avec un tel prénom celte) ont appris qu'il était moins efficace de tout planifier en avance et de se tenir à ce plan que d'adapter leur production (d'engins de siège) au terrain, aux imprévus, au changement. Ils ont appris qu'il … Lire la suite C’était mieux avant… C’était plus agile avant, longtemps avant… Au moyen-âge ! (Part 2) : Quatapult Assurance
Résumé vidéo Je vous parle d'un temps... Que tous ceux qui ont été enfant peuvent connaître Ce que j'aime bien avec le moyen-âge, ce sont les châteaux. Ce que j'aime vraiment bien avec les châteaux... C'est de les casser ! Mes chevaliers LEGO s'en souviennent encore ! D'ailleurs au moyen-âge on aimait autant que … Lire la suite C’était mieux avant… C’était plus agile avant, longtemps avant… Au moyen-âge ! (Part 1)
Si le Petit Prince avait demandé à Saint-Exupéry de lui dessiner une rétrospective, il n'aurait pas griffonné un mouton caché dans une boîte. Il aurait choisi d'utiliser la Rose du roman. Il nous aurait ensuite expliqué qu'il faut envisager un sprint comme une fleur, belle, unique et fragile. Une fleur qu'il faut protéger et … Lire la suite La rétrospective des Petits Princes
La rétro de Wall Street a été pensée pour être utilisée suite à un sprint compliqué ayant connu un problème majeur. Elle fonctionne toutefois parfaitement pour tout type de situations de fin de sprint. Elle a pour principaux avantages un durée courte et une orientation "solutions" forte grâce à une mise en avant prononcée des idées … Lire la suite La rétro de Wall Street
Le Trouble Shuffle est un jeu agile visant à favoriser l'idéation via une méthode exploratoire. Vous pouvez l'utiliser lors des phases “Gather Data” et “Generate Insights” d’une rétrospective ou lors d’un brainstorming. A partir d'un matériaux de base modeste (ie. une idée par personne), le Trouble Shuffle vous donne la possibilité d'explorer de nombreuses idées. Il … Lire la suite Trouble Shuffle : le jeu agile des idées sens dessus dessous
Le Planestorming est serious game favorisant l'idéation. Il est sera l'outil fun idéal de vos séances de brainstorming. Il assez simple à mettre en place puisqu'il repose sur la confection d'avions en papier basiques. Outre l'aspect ludique qui favorisera la créativité des participants, ce format vous permettra de tirer le meilleur de tous les intervenants … Lire la suite Planestorming : la séance d’intelligence collective qui fait planer
