Le titre "Les questions fermées posent-elles vraiment problème ?" est-lui même une question fermée… Et la réponse est évidemment "non"... Non seulement les questions fermées ne présentent aucune caractéristique intrinsèque dangereuse (les difficultés surviennent en fait simplement lorsqu'elles sont mal utilisées) mais en plus, il est assez facile de les transformer en quelque-chose de plus facile à manier, de procéder à une sorte d'alchimie des questions.
Auteur : Gaël Rebmann
Solutions Social Deduction (SSD) : faire émerger des organisations apprenantes
SSD (Solutions Social Deduction) est une activité qui aide les groupes à devenir des organisations apprenantes. Pour ce faire, elle encourage les individus à améliorer la façon dont ils observent la situation du groupe, les pousse à trouver ce qui est bon pour eux et met en évidence les choses réutilisables qui fonctionnent déjà.
Coach ou Expert ? La réponse est aussi 42 !
Il n'est pas toujours aisé de concilier la posture d'expert, qui fournit des solutions préconstruites, avec celle de coach, qui aide les personnes à trouver leurs propres solutions. Il est désormais plus facile de jongler entre les deux: il suffit d'invoquer la "solution 42" !
[BDCA] Thérapie vs. Coaching : il n’y a pas match
Récemment, en discutant avec un autre coach, il me racontait qu'il avait dû expliquer à un client qu'il n'était pas un thérapeute. Mais c'est quoi la différence entre thérapie et coaching en fait ?
[BDCA] Les paradoxes des questions puissantes
Arrêtez d'essayer de poser des "questions puissantes", vous n'y arriverez pas... Pas comme on vous a dit de faire en tout cas. C'est tout le paradoxe avec les questions puissantes. Bon allez, je vous explique quand-même 😉
The Lifeboat: un jeu autour de la priorisation et de la valeur
The Lifeboat est un jeu qui permet de découvrir et manipuler le concept de valeur et de priorisation d'un backlog dans différentes conditions: une seule équipe, ou plusieurs, et même lorsque des demandes multiples et contradictoires assaillent les équipes.
Oh et vous allez sauver des vies (virtuelles)... Ou pas!
Mieux qu’un plan de transformation d’organisation, une carte d’état-major
Mieux qu'un simple plan de transformation de votre organisation, utilisez une carte pour obtenir un meilleur alignement des parties impliquées sur les actions à entreprendre et prendre des décisions mieux comprises
Complexpress : comprendre pourquoi développer un logiciel n’est pas compliqué en 5 minutes
Il y a quelque temps j'expliquais que le développement d'un produit logiciel n'était pas compliqué. Pour cela, je m'appuyais sur le Cynefin Framework de Dave Snowden et l'étayais de quelques exemples.
Aujourd'hui, je vous propose de vivre chacun des domaines du modèle, en 5 minutes, grâce à un serious game extrêmement simple !
AME : Murphy, Taleb et Schumacher démystifient la proactivité
Avec l'AME, je résumais l'agilité en 3 principes. Éclaircissons le dernier, le plus difficile à cerner : la proactivité. Et, non, ce n'est pas le contraire de la réactivité !
Murphy, Taleb et Schumarer vont nous aider à y voir plus clair et à adopter des comportements favorisant la proactivité
The Black Knight Story : un serious game pour comprendre les revues d’itération
La revue est une cérémonie, un rituel que font les équipes agiles. Généralement, elles appellent ça la "démo". Ce mot est souvent symptomatique d'une incompréhension de ce qu'est vraiment une revue (de sprint, d'itération, de cadence, etc.). Une démo, c'est une sorte de show. On montre un truc (plus ou moins) spectaculaire et on s'en va. Une revue, c'est bien plus que ça et je vous propose de jouer à The Black Knight Story pour le découvrir... Lire la suite