Il n'est pas toujours aisé de concilier la posture d'expert, qui fournit des solutions préconstruites, avec celle de coach, qui aide les personnes à trouver leurs propres solutions. Il est désormais plus facile de jongler entre les deux: il suffit d'invoquer la "solution 42" !
Récemment, en discutant avec un autre coach, il me racontait qu'il avait dû expliquer à un client qu'il n'était pas un thérapeute. Mais c'est quoi la différence entre thérapie et coaching en fait ?
Arrêtez d'essayer de poser des "questions puissantes", vous n'y arriverez pas... Pas comme on vous a dit de faire en tout cas. C'est tout le paradoxe avec les questions puissantes. Bon allez, je vous explique quand-même 😉
Mieux qu'un simple plan de transformation de votre organisation, utilisez une carte pour obtenir un meilleur alignement des parties impliquées sur les actions à entreprendre et prendre des décisions mieux comprises
Il y a quelque temps j'expliquais que le développement d'un produit logiciel n'était pas compliqué. Pour cela, je m'appuyais sur le Cynefin Framework de Dave Snowden et l'étayais de quelques exemples.
Aujourd'hui, je vous propose de vivre chacun des domaines du modèle, en 5 minutes, grâce à un serious game extrêmement simple !
Avec l'AME, je résumais l'agilité en 3 principes. Éclaircissons le dernier, le plus difficile à cerner : la proactivité. Et, non, ce n'est pas le contraire de la réactivité !
Murphy, Taleb et Schumarer vont nous aider à y voir plus clair et à adopter des comportements favorisant la proactivité
Tout comme l'AME a pour vertu de mettre en lumière de nouveaux angles d'approche de l'agilité, le terme de "Protecteur d'AME", qui aurait dû être retenu officiellement pour désigner les coachs agiles (je pense à une pétition pour réparer cette injustice), permet d'envisager ce métier différemment. Par exemple, vu qu'on a une résonance ésotérique dans … Lire la suite Grimoire : une trame pour mener les audits de vos missions de coaching
On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : "quelle est la place de [insérer un rôle ici] en agile ?" Le rôle qui est le plus souvent inséré ici, c'est celui d'architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement la même. Que dit le Manifeste ? Un des … Lire la suite La place de l’architecte dans une organisation agile, c’est compliqué ?
Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n'est pas de ce type de personnes dont je souhaitais parler aujourd'hui. Il y a peu, je vous présentais l'AME, l'essence de l'agilité ("Humilité ? Humilité ? … Lire la suite De la nécessité d’un accompagnateur agile spécialisé
Dans un précédent article, nous avons vu que créer un produit logiciel n'était pas compliqué... Et que par conséquent les méthodologies inspirées des industries lourdes et du BTP ne sont pas parfaitement adaptés. Nous ne sommes pas obligés de rester sans repère pour autant. Je vous propose un concentré d'agilité, 3 principes qui vous serviront … Lire la suite L’AME (non pas celle-là), un concentré d’agilité !
