La place de l’architecte dans une organisation agile, c’est compliqué ?

On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : "quelle est la place de [insérer un rôle ici] en agile ?" Le rôle qui est le plus souvent inséré ici, c'est celui d'architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement la même. Que dit le Manifeste ? Un des … Lire la suite La place de l’architecte dans une organisation agile, c’est compliqué ?

De la nécessité d’un accompagnateur agile spécialisé

Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n'est pas de ce type de personnes dont je souhaitais parler aujourd'hui. Il y a peu, je vous présentais l'AME, l'essence de l'agilité ("Humilité ?  Humilité ? … Lire la suite De la nécessité d’un accompagnateur agile spécialisé

L’AME (non pas celle-là), un concentré d’agilité !

Dans un précédent article, nous avons vu que créer un produit logiciel n'était pas compliqué... Et que par conséquent les méthodologies inspirées des industries lourdes et du BTP ne sont pas parfaitement adaptés. Nous ne sommes pas obligés de rester sans repère pour autant. Je vous propose un concentré d'agilité, 3 principes qui vous serviront … Lire la suite L’AME (non pas celle-là), un concentré d’agilité !

Construire un produit logiciel n’est pas compliqué !

Jusqu'à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c'était "compliqué". Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels. Construire un logiciel n'est pas du tout compliqué En 2000, David John Snowden, dit Dave Snowden, a finalisé … Lire la suite Construire un produit logiciel n’est pas compliqué !

C’était mieux avant… C’était plus agile avant, longtemps avant… Au moyen-âge ! (Part 2) : Quatapult Assurance

Résumé des épisodes précédents : Les chevaliers du duc Gaël (sans doute un duc de Bretagne avec un tel prénom celte) ont appris qu'il était moins efficace de tout planifier en avance et de se tenir à ce plan que d'adapter leur production (d'engins de siège) au terrain, aux imprévus, au changement. Ils ont appris qu'il … Lire la suite C’était mieux avant… C’était plus agile avant, longtemps avant… Au moyen-âge ! (Part 2) : Quatapult Assurance

La Fable du Garagiste et du Concessionnaire

Je vous propose une "petite fable de qualité" ou sur la qualité... Je ne sais jamais... Mon ego légendaire me joue peut-être encore des tours ! Son premier objectif est de vous permettre de construire une vision commune de ce qu'englobe le terme "qualité" et de vous aider à y inclure certains aspects parfois oubliés. L'autre but est … Lire la suite La Fable du Garagiste et du Concessionnaire